Seurannan tavoitteena on varmistaa strategian toteutuminen suunnitellusti ja arvioida sen toimivuutta. Strategiaa muokataan tarpeen mukaan, kun saadaan tietoa sen toimivuudesta. Strategiaa on päivitettävä tilanteen muuttuessa, koska strategia on jatkuva prosessi eikä sellaisenaan koskaan valmis.

Toteutuksen seurannalle vastuutaho

Seurannalla varmistetaan riittävän pitkäjänteisyyden säilyttäminen mahdollisten henkilövaihdosten, resurssimuutosten ja poliittisten vaihdosten keskellä. Seurannan vastuutaho voi olla sama ryhmä kuin strategian laadinnan vastuuryhmä

Seuranta- ja arviointitiedon tuottaminen

Pohdittava

• Mitä tietoaineistoja tarvitaan?
• Miten tietoaineistoja tuotetaan ja käsitellään?
• Miten arvioiva työote juurrutetaan osaksi toteuttajien toimintaa?

Tuki- ja tehostustoimien käynnistäminen tarvittaessa

Jos sovitut asiat eivät toteudu, miten puututaan asioihin?

Keinoja voivat olla esimerkiksi esimerkiksi

• lisäresursointi
• koulutus
• työnohjaus
• uusiin työmenetelmiin perehtyminen
• johdon selkeämpi vastuuttaminen
• hallinnollisen esimiesohjauksen tehostaminen
• tilanteen käsittely päätöselimissä